企業(yè)戰(zhàn)略是在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃，戰(zhàn)略的制訂主要是基于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)行業(yè)發(fā)展本質(zhì)的洞見及對(duì)本企業(yè)綜合實(shí)力的深刻剖析。但竊以為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成往往是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，往往是一分靠分析研究、九分靠實(shí)踐折騰，簡(jiǎn)而言之，一分靠看，九分靠干，因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境一切都在不停的變化發(fā)展過程之中。能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略，同現(xiàn)有資源能很好契合的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略，不能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略只不過是掛在眼前的一段美好的文字而已。比如回盛的寵物板塊，如果沒有去年的隊(duì)伍調(diào)整，一切還在延續(xù)，而且還將繼續(xù)延續(xù)下去，你能說，這一戰(zhàn)略是一個(gè)令人信服的戰(zhàn)略嗎？說到底，好的戰(zhàn)略是不斷調(diào)整、不斷試錯(cuò)的結(jié)果，好的戰(zhàn)略是磨出來的，是苦出來的，是熬出來的，是干出來的。
史玉柱說，誰同我談戰(zhàn)略，我就讓誰滾蛋；張瑞敏說，一年要花兩天的時(shí)間考慮戰(zhàn)略，有時(shí)也要花三天的時(shí)間；柳傳志說，搞企業(yè)不賺錢的事不能做，有錢賺如果沒有合適的人，則萬萬不能做。而張衛(wèi)元?jiǎng)t常說，一流的戰(zhàn)略，二流的執(zhí)行力，產(chǎn)生的往往是三流的結(jié)果，二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力，可能產(chǎn)生一流的結(jié)果；一句話，制訂戰(zhàn)略遠(yuǎn)沒有執(zhí)行戰(zhàn)略重要。
回盛的第三個(gè)五年計(jì)劃，簡(jiǎn)單的講，就六個(gè)字“創(chuàng)新、上市、人才”。今天，知識(shí)與信息的傳播如此便捷，行業(yè)透明度又如此之高，更何況這六個(gè)字，對(duì)搞企業(yè)的人來講，可謂耳熟能詳。能想到的人肯定不少，想實(shí)現(xiàn)的人自然更多，關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)，或者說實(shí)現(xiàn)到什么程度。圍繞這六個(gè)字，公司有哪些短板？自己的瓶頸在什么地方？哪些需要快速調(diào)整？哪些需要主動(dòng)磨合？個(gè)人的進(jìn)化能否跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐？這才是我們每個(gè)員工天天要思考的問題！
